在“我愿意”之前的领导力
要说我在美乐家培育D的过程中所学到的东西，那就是领导力远在某人说出“我愿意”之前就已经开始。领导力始于我们如何呈现自己。曾经，我并未做到坚持不懈，也不够勇敢。但一场活动改变了这一点。从那场活动开始，我开始成长，这种成长也塑造了我在团队中培育领导人的方式。
加入快两年后，我前往参加自己的首场美乐家活动——迈向ED，这场活动对我的事业非常重要。直到那时，我目标一直都是达成ED。说实话，我从未想过达成ED之外的其他成就。等我最终实现了这一点，我的内心充满感激；但随后，我开始变得自满。
在迈向ED的活动上，我突然醒悟。我意识到，未与他人分享美乐家是一种自私。我一直未向身边的人表明这一点，这对他们来说是一种害。如果我并未把安全的产品和事业介绍给他们，那么其他人就会给他们介绍不安全的产品和事业。如果有人未选择加入美乐家，我绝不希望是因为我没问过对方。
在那次重要时刻之后，我开始分享美乐家，自豪地介绍美乐家并变得更勇敢。
三个月后，我参加了自己的首场年会。我听了ND9 Brittney McLaughlin的呼吁，她鼓励我们比以往更加勇敢，去接触以前不敢接触的人。我认真对待这一建议。年会结束之后，在回家路上，我推荐了CD4Morgan Martin。
这种新获得的勇气彻底改变了我的领导方式。随着我开始以领导人的姿态行事，我培育了更多领导人。
成为你想追随的领导人
当我坦诚地审视自己，我发现，自己并未展现出自己所期待的领导人模样。因此，我改变了自己的领导方式。通过使用每日问责表，我让自己做到始终如一。这不是什么神奇的公式，只是参与活动并每天践行美乐家成功七要素。它可复制且简单。
我从一开始就教伙伴问责制。我带领新加入的团队伙伴熟悉问责表，并解释随着时间的推移，这张表会为其事业提供的帮助。我要求他们每天花30到60分钟来做这些事情，因为领导人的成长靠的是长期坚持，而非短期冲刺。同时，我自己以身作则。
积极参与各项活动
活动蕴含着巨大能量。正如我的推荐人CD5 Ashley Olive所说，我们的事业依靠一场又一场活动。活动会改变信念、增强信心，并强化合理性。
我鼓励团队伙伴拍摄活动照片并上传到社交媒体。若你的亲友看到你参与美乐家活动，这一点会产生巨大的影响力。当他们看到参与人员的多样性和会场的规模时，他们会想象加入其中。参与团队电话会议、事业引航会、年会和所有其他能够参与的会议。参与其中并积极分享。参与活动有助增强你的个人信念，并向团队展示何为领导力。
使用所有产品
培育领导人的另一个重要部分是坚持使用产品。使用美乐家产品是一个既简单又可持续的经营方式。人们总是会对各种各样的事情发表评论。例如，有人可能会说：“你真好闻。”然后，我可以说：“因为我的香水不含那些会导致头痛的刺激性化学物质。你的香水也不含这些物质吗？我来告诉你如何避开这些物质。”与产品相关的对话营造沟通机会，无需强加任何内容。
美乐家推出什么产品，我就使用什么产品。若并未将所有产品都替换成美乐家产品，是对自己的一种亏待。当你使用并爱上这些产品时，事业经营就变得自然而然。
结识新朋友
我一直在寻找结识朋友的新方法，以便我能持续增加名单。几年前，我同时成为三个孩子班级的家长代表，不过我并不推荐这么做。但在那期间，我的名单上增加了很多人！
在迈向ED的活动上，我突然醒悟。我意识到，未与他人分享美乐家是一种自私。我一直未向身边的人表明这一点，这对他们来说是一种伤害。
我最近为了结识新朋友，在第二家健身房办了卡。我也会在教会里结识新朋友。我坚持结识新朋友，以增加新顾客名单。若你名单上的顾客并未增加，那么你的事业就无法充分发挥其发展潜力。
加强团队建设
增加名单有助找到新顾客，但新顾客加入之后，并不代表不用跟进了。我坚持做的一件事是，确保每位顾客了解每月的推荐促销活动。你永远无法预料，哪项促销会真正打动某个人。我曾遇到一些顾客，他们对暖手宝，比对1000美元保证金还激动。你永远猜不到！
我每月都与顾客分享最新信息，让他们知道可以享受到哪些优惠。同时我也会借此机会，让每一位顾客知道我很感激他们。
跟进永无止境。无论是对团队内部还是外部的人。我大部分的跟进工作都安排在月底，而通过美乐家成长Grow APP，这件事变得非常简单。它真的是我最好的帮手，因为它帮助我保持始终如一，并让我清楚掌握每个人的需求。
最重要的是，爱你的顾客和团队。接纳他们当下的状态。有些经营者的事业正飞速成长，有些目前可能没有太大进展。这没关系。我不会强迫别人去做尚未准备好的事情。若他们做好经营准备，我会为他们提供支持。与此同时，我感激他们曾经做过的一切。
发现美好的一面
作为领导人，我教给伙伴的最重要的一件事就是不要拿自己和其他人比较。当你比较时，你要么变得骄傲，要么变得缺乏安全感——而这两种状态都不是我们想要的。
每个人都有自己的旅程。我会告诉新加入的经营者：“总会有人的事业发展速度超过你。总会有人比你取得更好的成就。我们不必为之担忧。我们要专注于自己的旅程和目标。”
屏蔽外界的干扰。发现你事业中美好的一面。当你这样做的时候，你根本不可能拥有一个消极的心态。困难总会出现，而作为团队一员最大的好处之一，就是我们彼此帮助。我只要求我的团队带着解决问题的心态来面对，而不是带着抱怨问题的心态。这会带来天壤之别。
经营会议和持续培育
当有人准备启动经营时（选择2或3的人），我们立即要开经营会议。在这次沟通中，我会花时间去深入了解他们：他们的家庭、目标、配偶、爱好和日程安排。我会询问他们爱听的话，以及他们可接受的指导方式——是独立自主型，还是需要手把手的支持。我们从一开始就设定清晰的期望。
我期待的是长期坚持，而非短期冲刺。我会要求他们对这种坚持做出为期一年的承诺。
我会引导他们找到自己的动机Why，因为那将帮助他们在艰难的日子里保持定力。我会征求他们的许可，成为他们的问责人，然后我们一起参照福利制度，制定短期和长期目标。我们会讨论美乐家成功七要素，以及日常问责表。我非常清楚，我期待的是长期坚持，而非短期冲刺。我会要求他们对这种坚持做出为期一年的承诺。
经营会议最重要的一环是构建愿景。我会分享自己的故事，以及美乐家给我的生活带来的改变，我也会分享团队中其他与其处境相似伙伴的故事。然后，我将新加入的伙伴拉进团队和群聊中，以便他们立刻获取我们已有的资源。
我们还会立即安排一场家庭聚会。这个环节对我们来说是不容商量的。家庭聚会能够建立团队归属感，展示我们所从事事业的正规性，并营造出一种“我也想成为其中一员”的氛围，让人们持续保持参与感。
我们使用美乐家成长Grow APP，因为它简单，可复制，并且能把所有信息集中在一处。而培育并不止于一次经营会议。我和我的团队每周都会保持联系。
寻找下一位领导人
当我想寻找并培育领导人时，我会先列出一份我想合作的人员名单，然后在我特别想合作的人名旁标上星号。
我会在一个人身上寻找某些领导者的特质——积极、乐于助人、备受尊重、人脉广。这些品质中的许多都可以随着时间而成长，但坚韧是不同的。我可以教你任何东西，但坚韧除外。同时，勤奋的人至关重要。他们就是那些即使在困难时刻也会持续出现并坚持到底的人，而这正是这份事业所需要的。
在想要合作的人名旁边标上星号后，我先在社交媒体上和他们互动，之后再去接触。算法会更频繁地把我的帖子推送给他们；同时，我也会向他们发送私信，通过聊他们的生活来让我有机会了解他们。我想要赢得主动接触他们的权利，即使我们之间已经有了关系。
当我最终邀约他们的时候，我的态度是真诚的且相关话题是量身定制的。我会解释我想和他们合作的原因，以及我从他们身上看到的潜质。即便如此，大多数人在第一次时都会拒绝我。但我依然会持续跟进。
我的跟进并不是问他们：“嗨，你准备好了吗？”相反，我们的沟通非常贴近生活：
“嗨，我看到你生病了。希望你早日康复。”
“你的假期看起来好棒呀。你是通过旅行社安排的吗？”
这是真诚的沟通。偶尔，我也会问：“你准备启动这份事业了吗？”但这样的信息，十次里面也就只有一次。
正是这种稳定、以关系为核心的跟进方式，让我找到了团队中的领导人。他们来自很多不同地方。
我找到团队中的大部分领导人，靠的是一次又一次的邀约，一次又一次的跟进。如果我没有跟进，如果我在听到“不”之后就放弃了，我就不可能拥有今天的这个团队。
所有这些——持之以恒、建立链接和对人的持续关怀，都是培育领导人的关键。领导力并非一蹴而就，它是在稳定的链接、真切的关怀，以及日复一日的以身作则中建立起来的。当你以这样的方式去领导时，你不仅创造了成长的势头——你还培养出那些能够崛起、成长，并将同样的习惯复制给他人的人。
